導(dǎo)語：不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責;要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工負責。胡林翼曾送給曾國藩一副對聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

??管理者應(yīng)該是什么樣子的?

??01:你是個好人，但不是個好的管理者

??兩個月前，動力君的朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。

??事情是這樣的：朋友是溫文爾雅的謙謙君子，和他聊天，大家都覺得如沐春風(fēng)。朋友細致而體貼。他會記得你的生日，并發(fā)送祝福和紅包;旅行回來，他會給大家?guī)ФY品;對于工作不合格的下屬或者同事，他會耐心開導(dǎo);他也會在眾人面前為員工顧*子，把到嘴邊的指責咽進肚子。他相信，在自由寬松的環(huán)境下，員工會更有靈感和效率。所以員工的上下班時間自己定。大家都過得很舒服，所有人都喜歡他。朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項目終于掛掉了。安慰之余，動力君只能對他說，“你是個好人，但不是個好的管理者”。因為慈不帶兵，義不行賈!

??02:我是來工作的，不是來交朋友的

??我們通?？吹降慕Y(jié)果是：下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局;在辦公室，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭;他會抓住機會，向大老板進言，不斷為團隊謀取福利;他會在下屬家人過世時，額外批準兩天假期......結(jié)果團隊高速運轉(zhuǎn)，業(yè)績噴薄增長。

??但說來有點殘酷，事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，有助于達到目的，但卻不是目標。一個合格的管理者，就是要做出好數(shù)字，對老板負責，這才是職業(yè)的素養(yǎng)，這才是商業(yè)的邏輯。

??03:場上暴君，場下朋友;工作魔鬼，生活好人

??*的格雷格?波波維奇是馬刺隊主帥，他可以說是人生的贏家。他是 NBA功的教練之一，執(zhí)掌馬刺隊20年，三度獲年度佳，五個總*。球場上的波波維奇，是出了名的暴君。蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節(jié)，容不得沙子……

??他是難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現(xiàn)，如同你是世上蠢的人。如果你犯了錯?祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。

??但球場下的波波維奇，眾所周知，一個超級逗逼，一個大大的好人。

??在他的管理下，馬刺隊成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數(shù)不勝數(shù)，球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人，這里充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處善良的人”。

??在鄧肯的退役發(fā)布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能”。場面令人動容。他是*上壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是*上好的人，他關(guān)心你的家庭，即使全*拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到好。波波維奇是一個*的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。場上暴君，場下朋友;工作魔鬼，生活好人。

??04:要做好人，但不要做爛好人

??要做好人，但不要做爛好人。很多時候，做爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術(shù)不夠。你不懂地拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當斷則斷，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優(yōu)雅地撕逼……

??狡猾如狐貍，善良如鴿子。

??05:以雷霆手段、顯菩薩心腸

??對于動力君的前任*，曾經(jīng)也不理解：覺得他不近人情、太過苛刻。當動力君到了他的位置，成為中堅力量后，動力君開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實積累。因為帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執(zhí)行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰(zhàn)斗力。

??不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責;要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工的負責。送給每一位管理者。

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