有時候,很多企業(yè)家都有著天馬行空的想法和創(chuàng)意,但卻苦于無法實(shí)現(xiàn)。每當(dāng)這個時候,大部分人會說是因?yàn)楣緢?zhí)行力差,再說下去就是員工能力和態(tài)度有問題。
其實(shí),執(zhí)行力差是一種現(xiàn)象,而管理不善才是本質(zhì)。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),外企的執(zhí)行力幾乎都很強(qiáng),這是為什么?究其原因,在于其擁有能提高執(zhí)行力的管理機(jī)制,這才是本質(zhì)!
執(zhí)行力差的5大原因
燈火妹總結(jié)了一下,執(zhí)行力差主要有5個原因。
1. 員工不知道干什么
有些公司沒有明確的、能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,也沒有明確的營銷策略,員工得不到明確的指令,導(dǎo)致不知道到底該做什么。
還有一些公司,存在政策經(jīng)常變,策略反復(fù)改等問題,再加上信息溝通不暢,員工們表示很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。
這就致使員工的工作重心與公司脫節(jié),重要的工作自然不能完成。
2. 不知道怎么干
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),國內(nèi)企業(yè)則不然,要么沒有培訓(xùn)直接上崗,要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性,要么只是對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練,員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。
其實(shí),在很多公司,員工不知道怎么干的根本原因,是中高層*自己也不知道怎么干,就沒法對下面的人說清楚,總監(jiān)說不清,經(jīng)理也說不清,是真正執(zhí)行的底層不會干,有苦也說不出。
3. 干起來不順暢
士兵在前線打仗,后勤供應(yīng)不上,請求支援但是指揮部沒有反應(yīng),負(fù)傷了得不到救護(hù),那士兵的斗志顯然會受到很大的影響,甚至還會自我放棄。
公司也是如此,員工從信心滿滿到熱情被消耗,慢慢的就會變得不主動做事了。
4. 干好了沒好處
在古代,如果一座城池久攻不下,攻城的將軍一般會下一道命令:城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。這導(dǎo)致的直接結(jié)果就是士氣大振,*城破。
公司也是這樣,當(dāng)眼前的好處看不到時,自然就沒有太大的興致去做。
5. 干不好沒壞處
燈火妹還是以古代攻城為例,一般軍隊(duì)都有一個“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定,這是為什么?就是怕一部分士兵找機(jī)會開溜,從而動搖軍心。
在公司,如果工作崗位沒有對應(yīng)的硬性指標(biāo)來考核,就會導(dǎo)致做好做壞一個樣,員工自然不上心。
執(zhí)行力差5大解決方法
清楚了執(zhí)行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到16個字,“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1. 目標(biāo)明確
目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo),尤其像銷售崗位。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí),是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ),也是銷售管理中重要的事。
2. 方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍,教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。
執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行,管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。對于執(zhí)行層來說,傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要,勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長,解決問題更多不是靠熱情,而是靠方法。
3. 流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里,流程在形式上沒有問題,而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理,主要的表現(xiàn)就是外行管內(nèi)行、責(zé)權(quán)利不對等。
4. 激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。
力度到位是說要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
描述到位是要簡潔易懂,能夠形象化。
兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù),因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊懭藛T的年度獎金。
5. 考核有效
考核有效要做到三點(diǎn):考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用,避免人為因素干擾,處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。
當(dāng)你真正能做好企業(yè)管理的時候,下屬自然會跟隨著你的腳步一起成長。等到你發(fā)現(xiàn),你手下的員工做事和你的風(fēng)格越來越相似的時候,那企業(yè)管理這堂課,你就可以成功畢業(yè)了。